中共北京建工集团有限责任公司委员会关于十三届市委第四轮巡视整改进展情况的通报

　　根据市委部署，2024年3月至5月，市委第十一巡视组对北京建工集团有限责任公司党委开展了巡视。7月22日，市委第十一巡视组向北京建工集团有限责任公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、坚决扛牢重大政治责任，以自我革命的精神纵深推进巡视整改

　　（一）强化思想认识，深刻检视反思，确保整改正确方向

　　巡视反馈以来，集团公司党委深入学习领会习近平总书记关于巡视整改的重要论述，贯彻尹力同志在市委书记专题会议听取十三届市委第四轮巡视情况汇报时的讲话精神。将巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，提高站位、深化认识；作为破解难题，推动企业高质量发展的重要契机，深化改革、攻坚克难。坚持将巡视整改与推进党中央决策部署及市委工作要求落地生根相结合，与落实全面从严治党“两个责任”相贯通，以“问题不解决不松手、整改不到位不罢休”的决心，确保整改取得实效。

　　（二）加强组织保障，发扬斗争精神，动真碰硬解决问题

　　构建“党委集中领导、领导小组统一指挥、整改专班具体推进、纪检监察和组织部门协同监督、各部门各单位分层分类落实”的组织体系，形成闭环整改工作机制。一是筑牢整改责任体系。成立巡视整改工作领导小组及专班，党委书记坚定扛起第一责任人责任，坚决把整改抓在手上，既挂帅又出征，带头领办、精准督办重难点问题。制定整改方案，以每半月为节点划分任务，形成节点目标清单，定期梳理调度滞后事项。建立“单周调度、双周听取汇报”机制，党委常委会双周审议相关议题、评估整改质效，党委书记每周调度重点事项。其他领导班子成员落实“一岗双责”，大力抓好分管领域整改。二是构建整改协同格局。对责任追究不到位、整改进度滞后的部门和单位，及时督办并定期跟踪，推动责任部门、单位“一盘棋”齐抓共管。三是强化整改一体推进。统筹选人用人、落实意识形态责任制、巡察专项检查整改，将巡视与审计、全面从严治党问题整改同推进、同考核，切实做好巡视“后半篇文章”。

　　（三）加强成果运用，强化日常监督，确保整改落实到位

　　一是开展自查自纠。梳理巡视巡察发现问题，形成共性问题清单，开展全面自查自纠工作。二是加强制度建设。针对重点问题举一反三，深化标本兼治，坚持“当下改”与“长久立”相结合，既立足解决具体问题，又深入研究解决共性问题和深层次问题，做好建章立制，加强制度宣贯，强化制度执行。三是做实日常监督。印发巡视整改监督工作方案，纪委综合运用调研督导、发函督办、现场督察等多种监督方式，跟踪了解整改进展情况。

　　二、持续深化标本兼治，以一严到底的力度全力抓好整改任务落地

　　（一）坚决落实习近平总书记关于做强做优做大国有企业的工作要求，增强企业核心竞争力

　　1.学理论强落实，多措并举推进高质量发展。一是持续深化“第一议题”制度，抓实党委理论学习中心组学习，推动习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署落地见效。聚焦效率、效能、效益提升，大力推进项目精益管理与动态弹性管理，实现量的合理增长和质的有效提升，2024年建安板块利润总额同比增长，“北京建工”品牌价值评估位列2024年度“中国500最具价值品牌”第135名。二是强队伍精管控促转型，推动项目提质增效。扩充营销队伍，主业单位营销人员规模翻番，为业务拓展与效益增长注入源头活水。强化过程管理，聚焦工程项目策划、采购、成本控制、结算等环节，提升精细化管理水平，保障项目顺利推进。强化履约管理，有效避免工期延误导致管理成本增加。加强过程监督，以季度检查为抓手，对项目过程收入、成本等重点环节量化考核。推进数字转型，建设PM系统，实现项目工程量清单重计量、工程洽商等关键工作数字化内控管理。编制典型项目经验手册，提升项目管理与盈利能力，推动降本增效目标实现。三是以制度建设为根基，以强力督办为抓手，全面提升整改实效。修订《工程项目兑现管理指导意见》，督导全资、控股单位健全完善保证金管理、项目成本策划、结算等制度。严格执行项目管理责任书、项目保证金管理制度。四是质保金回收工作成效显著。强化工程质保金回收管理，全面梳理质保金明细，对到期3年以上未收回款项建立专项台账，动态调整优化回收策略。持续跟踪督导，确保按照工作方案制定的目标完成款项回收。

　　2.严控债务风险、优化考核体系、盘活存量资产，提升所有者权益。一是强化债务风险防范意识，严格控制权益债规模，筑牢风险防控底线。二是完善考核体系，将经营性现金净流指标纳入各单位经营业绩考核，保障现金流健康稳定。三是盘活存量资产，从资产经营收益、资产盘活与更新等方面挖掘集团资产潜力，实现资产价值市场化转化，有效提升企业所有者权益。

　　3.清欠去存、强化结算、完善考核，多举措深化“两金”管控。一是清欠工作成效显著。压实各单位清收责任，加大应收款项清欠力度，3年以上应收账款回收超额完成年度目标。二是去存货见实效。厘清集团房地产整体库存情况和各开发单位货值、库存情况，压实去化目标任务，督促整改落实，逐步完成库存去化工作。三是加强项目结算管理。提升结算效率，加快在施项目过程结算进度，加大已竣项目结算力度，缩短全流程结算周期，推动合同资产及时确权转化为应收账款。2024年结算额同比实现增长，有效控制合同资产规模。四是构建考核奖惩长效机制。持续跟踪问效，进一步推动应收账款、存货、合同资产清欠去化，保持在合理水平，运营风险受控。

　　（二）强化狠抓落实的执行力，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用

　　1.深化转型发展，布局新兴赛道，推动主业升级与康养、环保产业协同发展。一是持续推进转型发展。第一主业强化区域布局优化，推进智能建造，加速工业化、绿色化和智能化转型；第二主业致力于建设新时代“好房子”，聚焦“绿色低碳”，探索城市更新、养老地产、自持资产经营等；第三主业抢抓“双碳”机遇，深耕降碳减污扩绿领域，积极参与生态系统保护和修复工程。加快向“城市综合服务商”转型，推动康养板块更多新实践、新模式落地。二是发布“十五五”规划编制计划，启动首批课题调研，研究制定生态环保产业方向与绿色低碳投融建营一体化模式路径。2024年节能环保产业营收、利润等指标占比显著提升。三是积极培育新兴产业，着力强化资本运作能力。资源公司挂牌新三板。积极推进水利企业收购，壮大环保板块实力。四是积极培育壮大康养产业，“物业+康养”“地产+康养”模式落地。嘉境里、熙华台健康小屋等试点项目落位形成医、康、养一体化的全龄友好社区康养服务体系，双合家园、安慧北里“社区为老服务中心”项目落地，养老业务平台观泰六合咨询、委托运营项目业务稳步推进。

　　2.精准施策、攻坚克难，推进历史遗留复杂问题的解决。一是原彩虹之门项目取得突破性进展，成功拍得长鸿和智公司持有的三亚建邦股权，取得三亚建邦全部股权；魏善庄项目开展盘活工作；黄寺大街房屋租金欠收问题形成解决方案。二是全面强化对改制参股企业监管。完善监管机制，严格执行派出董监事、重大事项报告制度；严禁对参股企业超持股比例担保；出台《改制参股企业派出财务人员管理办法》，加强财务人员派驻。统筹参股企业融资预算，指导参股企业完善内控体系，严格投资决策管理。强化日常管理与审计监督，开展财务检查、业绩考核审计，针对问题跟踪整改，切实履行国资监管责任。

　　3.强化对境外项目的穿透管理，增强境外投资风险防控能力。一是成立工作专班，定期调度重点事项，指导国际业务问题解决。召开专题座谈会，明确国际业务发展定位，其发展呈现向上向好趋势，坚定做优国际业务的信心。二是强化境外资产监管，坚持重点境外项目、重要境外分支机构每年必审，完成国际业务板块效益核实专项审计全覆盖。出台《国际业务管理管控措施方案》《国际业务管理办法》，形成负面清单，明确十项硬核措施。三是强化境外账户监管。修订《银行账户管理办法》，全面梳理境外账户，对不经常使用账户进行销户。四是健全资产管理制度，国际工程公司出台《自有土地、房屋资产管理办法》《设备类固定资产管理办法》，加强固定资产全过程动态管理，进一步盘活资产、规避风险、规范资产使用及报废管理等工作。五是健全合规体系，强化过程管控，深化成本管理。督导国际工程公司深化内控合规建设。加强项目过程监督管控，在投标、施工、结算等环节发力，保障项目实现既定利益。强化投资项目管控，将在施投资项目全部纳入集团公司投后管理系统管理。加强项目经济活动分析，及时、精准掌握盈亏状况。制定《项目成本封口管理办法》，完善成本管理闭环。

　　4.强化投后管理，严控投资风险。一是开展投资项目集中调研，健全投后管理体系。开展投后管理情况大检查，针对有问题的单位，及时提出整改措施并持续跟踪督促，确保整改要求落实到位。二是健全制度约束，出台《投资暂停机制管理办法》，实施季度预警，动态监控已出资项目，对触发暂停机制的投资主体叫停其新增投资，从源头防范风险。三是针对地产、股权等领域新增投资项目实地调研，“一项目一策”进行风险防控。

　　（三）进一步推动全面深化改革，持续推进治理体系和治理能力现代化

　　1.数智赋能强管理，资源整合促发展。一是建成集团数据中台，完成16个业务域数据标准化建设，实现数据高效共享。开发上线项目管理信息系统（PM）16个业务模块，贯通项目全层级业务流程，推动核心业务标准化管控，提升项目管理效能。二是开展设计板块、杂志社专项调研，分类施策推进整合。对三家设计单位业务进行协同整合，强化资质维护与设计能力；推进两家杂志社业务统一管理，强化协同联动和资源统筹，提升行业影响力。

　　2.完善协同发展机制，提升协同效能。一是召开协同发展大会，发布《协同发展实施意见》，重新界定产业协同内涵，明确全产业链各阶段协同形式。二是统计分析各板块产业协同情况，形成《协同发展执行情况报告》，定期编制《集团内部产业协同执行情况分析报告》，为集团产业协同策略动态优化提供有力支撑。三是依托集团PM供方管理平台搭建内部单位供方资源库。2024年，内部产业协同成效显著，主要专业分包领域内部合作规模可观，有力促进资源整合与业务联动。

　　3.扎实推进“双向进入、交叉任职”要求落地。对所属各单位全级次法人单位党组织书记、董事长任职情况进行全面摸底，在全资控股企业全面推行党委书记、董事长一人兼任。

　　4.深化法治国企建设，推进总法律顾问制度与法律合规机构设置双落实。认真推行总法律顾问制度，在各重要子企业中确保具备职业资格并经集团公司备案的总法律顾问到岗。坚决推进落实市国资委关于设置法律合规部门相关要求。规模大的重要子企业已完成独立法律合规部门设置；规模小、实行合署办公的子企业，已在相关部门职责中明确法律合规职能，并增设法务专业人员岗位。

　　5.强化过程管控与考核创新，跑出“压层级、减户数”加速度。坚持“压层级、减户数”工作主线，通过季度调度、周督导、优化考核机制等举措，全力推进“僵尸企业”“两非”“两资”企业处置和出清。2024年底超额完成阶段性目标任务。对水利壳企业实施“一企一策”处置，完成吸收合并方案的内部决策，按程序办理注销手续。持续加强新设立企业管控力度，坚决清理非市场准入且为壳公司的分支机构，推动企业瘦身健体、提质增效。

　　（四）统筹发展和安全，严格落实安全生产责任制和意识形态责任制

　　1.坚持安全发展理念，筑牢安全防线。一是强化责任体系构建。秉持“大安全”与本质安全理念，落实“党政同责、一岗双责”及“三管三必须”要求，集团公司党委常委会每季度、总经理办公会每月研究安全生产工作，每季度召开安委会会议。二是完善制度与应急管理。修订《生产安全事故应急救援预案》，组织开展应急演练三百余场。编制安全管理手册，修订《安全生产教育培训制度》等多项制度，强化对高风险工序的监管。三是深化安全教育培训。开展学习宣传活动千余场次，覆盖十万余人次，夯实全员安全意识。四是健全安全治理常态化机制。全年开展检查四千余项次，严格落实全员《安全生产责任制》，完成9项在施工程年度安全审计试点工作。

　　2.扎实推进意识形态工作走深走实。一是深化理论武装，筑牢思想根基。督导各单位将意识形态工作纳入党委理论学习中心组重要学习内容，强化党员干部特别是“关键少数”对意识形态工作极端重要性的认识。加大对党支部落实意识形态责任制工作要求和内容的宣贯力度，确保责任落实到基层“最后一公里”，提升全员意识形态工作能力。二是健全制度机制，压实工作责任。严格落实集团《关于落实意识形态工作责任制的实施细则》，在制定下发的《北京建工集团党支部工作指南》中，编写基层党支部书记述职报告、年度党支部工作报告及换届支部工作报告模板，明确意识形态相关工作要求。

　　（五）坚决扛起管党治党政治责任，深入推进全面从严治党

　　1.深化对“一把手”的监督。一是通过与二级单位“一把手”和领导班子成员谈心谈话，列席二级单位党委会、民主生活会等形式，深入了解“一把手”和领导班子成员履职、思想状况。二是聚焦“一把手”和领导班子权力运行，建立二级单位政治生态分析研判信息库。三是将对“一把手”的监督作为巡察重点内容，强化对“一把手”廉洁自律和作风建设情况的监督、对领导干部廉洁从政情况的监督。

　　2.全力支持纪委履职行权。坚持较真碰硬，强化追责问责力度。加强审计与监督执纪问责贯通，坚持亏损必审、亏损必究。对国际业务板块开展全面效益核实专项审计，全面核实国际项目经营效益。完成年度经营绩效审计，披露企业经营管控风险。

　　3.强化管党治党主体责任落实。一是修订完善《党委常委会前置研究讨论重大事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》《中国共产党北京建工集团有限责任公司委员会（常务委员会）议事规则》，进一步明晰“三会”权责边界。严格按照议事规则等制度，精准界定党委常委会会议审议事项，及时安排相关事项提交决策会议研究。二是加大境外企业（分支机构、项目部）提级管控力度。强化制度约束，出台加强中层领导人员队伍建设补充规定，明确境外企业（分支机构、项目部）主要负责人实行任前请示、任后备案及财务负责人等关键岗位提级备案要求；指导国际工程公司修订中层领导人员管理办法，规范轮岗交流与属地化选聘流程。深化过程监管，推进境外财务总监外派工作，落实境外分支机构负责人回国述职述廉机制。

　　4.严格落实中央八项规定精神。一是健全制度规范，修订实施办法，从严管控业务招待、公车配备、会议活动等重点领域。二是深化宣贯教育，强化全员“过紧日子”意识，提升制度执行自觉。三是强化刚性约束，将落实情况纳入全面从严治党（党建）检查考核及巡察重点内容，开展深化整治形式主义为基层减负、公务接待等4项制度执行情况的监督检查，统筹推进节日期间纠四风树新风和违规吃喝专项整治，推动问题整改闭环，切实筑牢制度执行防线。

　　5.认真落实巡察主体责任。聚焦“两个维护”深入开展政治巡察，推动党中央重大决策部署在企业落实到位。党委常委会审定巡察工作计划、听取巡察工作汇报，统筹加强巡察整改和成果运用。修订巡察工作实施办法，更新巡察重点内容，对相关部门责任、协同配合机制、巡察整改和成果运用等进一步规范和细化。

　　（六）纪委切实履行监督责任，不断强化监督执纪问责

　　1.强化问题线索研判。坚持问题线索集体研判，定期召开问题线索排查会，精准处置问题线索。

　　2.提升案件办理质效。压实全员办案责任，以责任倒逼案件查办提质增效。加强全方位管理和经常性监督，加大对二级单位纪委承办线索的督导、指导力度，针对重点领域、重点项目和可查性、指向性强的问题线索加大督办力度，做好全周期跟踪督导。根据进展情况及时做好案件线索会商，确保高质高效办好每一个线索案件。

　　3.夯实纪律执行根基。定期开展案件质量评查工作，特别对执行单位案件处理和处分执行落实情况进行跟踪督办和监督检查，形成工作闭环，坚决维护纪法的严肃性、权威性。

　　（七）深化源头治理，不断增强廉洁风险防控能力

　　1.筑牢合规屏障、强化分包管理，全方位推进工程项目规范管理。一是严格调入审批，建立预警机制，进一步规范员工管理。二是持续推动市场经营规范化。强化系统协同联动，开展对建安单位的两轮全覆盖合规检查。建立常态化业务培训机制，系统提升干部职工法治素养与合规意识。严格投标管理，落实标前评审机制，明确项目承揽“红线”要求。加大工程项目合同审查力度，有效防范合同风险。三是提升专业分包管理水平。严格落实《工程项目专业分包管理办法》，对分包单位履约、技术、质量、安全及劳务用工等工作实施统一监管。加强过程管控，确保关键岗位人员资质达标、在岗履职，保障项目顺利推进。四是加强监督检查，确保招投标工作全流程规范有序。

　　2.聚焦关键领域风险防控，优化供应商管理、推动集采降本、促进招采合规。一是强化重点领域风险防控。紧盯资金密集、资源富集领域，优化内控合规评价机制，加大内部监督惩戒力度，保障集团稳健发展。二是完善供应商全周期管理。修订发布《工程项目供应商管理办法》等制度，明确准入及违规处置规则，推动所属单位修订实施细则，确保合规要求落地。严格执行供应商准入审核，强化招采合规性审核，完善供应商动态评价机制，筑牢供应商管理防线。三是深化集采促降本创效。扩大、优选战略供应商规模，聚焦钢筋、混凝土等品类推进源头采购。以绩效考核压实二级单位责任，2024年集采额达2023年4.91倍，落实“应集尽集”要求。四是规范集中采购管理，强化风险防控。启用新供应商管理平台，对所有供方重新入库审核。供应商过程管控全部实现线上审批。优化采购信息平台功能，招采选用供应商必须从新系统合格供方中选用，实现管用分离，提高招采合规性。

　　3.聚焦关键环节深化治理，堵塞漏洞。全面开展“靠企吃企”问题整改“回头看”专项治理，与国企领域腐败问题系统治理一体推进。将“靠企吃企”、违规经商办企业纳入纪委监督重点，形成《违规经商办企业联合抽查排查工作措施》。制定《不违规经商办企业承诺书》，组织全体员工签订，规定新入职员工须签订后方可上岗工作。强化制度约束，严格执行修订后的9项管理制度。

　　（八）不断加强领导班子建设

　　1.强化领导班子担当作为。领导班子成员强化责任担当、靠前一步，监督指导推动，加强全面统筹。“一把手”主持召开调度会，剖析问题根源、压实主体责任、明确工作方向。党委副书记实地督导调度，进一步推进问题解决。集团公司党委下发督办单，将问题纳入重要议事日程，全面核查事实、厘清责任，明确后续处置方案并强化过程督导。目前已完成处置意见制定，按计划推进后续工作。

　　2.加强重点事项落实及督办。修订完善《督查督办工作管理办法》，定期对决策会议事项和重要工作部署等进行督办，推动立项交办、跟踪落实、反馈情况等环节的高效运转、有效闭环。

　　（九）加强统筹谋划，扎实推进干部人才队伍建设

　　1.深化分析研判，优化干部结构。一是立足当下着眼长远开展领导班子和干部队伍建设综合分析研判，不断提高配班子选干部的科学性、前瞻性、精准性、规范性。二是多措并举优化干部队伍结构，强化优秀年轻干部梯队建设，创新实施年轻干部培养工程，实施百名优秀青年人才培养计划。

　　2.树立正确选人用人导向，优化干部考评机制。审慎严谨做好干部动议酝酿，科学合理使用领导人员，持续匡正选人用人风气。突出重实干重实绩鲜明导向，修订《集团所属二级单位领导班子及领导人员考核工作办法》，畅通领导人员能上能下渠道，倒逼干事创业精气神。

　　3.强化人力资源调配，优化人才结构。实施人力资源“控总量、调结构、提质量”行动。建立集团内部管理平台，加大人才调整交流，实现内部人才有序流动，推动人才供需在动态匹配中走向相对平衡。制定实施《劳务派遣用工管理办法》，有效防范劳务派遣用工风险。

　　4.规范兼职管理，强化审批合规性。开展集团中层领导人员兼职清理工作，制定《关于进一步加强中层领导人员队伍建设的补充规定》，进一步明确兼职管理相关规定，确保兼职审批管理更科学、更合规。按照上级及集团公司党委有关管理要求，从严做好领导人员兼职审批。

　　5.强化劳动合同与人力资源管理效能。全面排查劳动合同问题，加强规范管理。开展人力资源系统管理人员业务培训，提升业务能力。围绕电子劳动合同数据流和人力资源业务流高效协同目标，制定人力资源系统平台优化方案，为系统整合升级、提高工作效率筑牢基础。

　　（十）抓实基层党建，推进党组织标准化规范化建设

　　1.规范基层党组织设置。开展系统培训、制度宣贯，加强基层党组织规范化管理。对不符合设置规定的党组织及时动态调整党组织建制，对党员人数较多或者党员工作地、居住地比较分散的党支部，按照便于组织开展活动原则，设置党小组。

　　2.强化组织生活会监督指导。抽查所属党支部组织生活会情况，形成共性问题清单并推动自查自纠，进一步明确组织生活会相关要求，提高召开质量。深化监督指导，结合党建调研实地检查党支部标准化建设，针对性指导工作手册记录、组织生活会等工作。召开《北京建工集团党支部工作指南》征求意见会及培训会，聚焦组织生活会程序等内容交流研讨，夯实党建工作基础。

　　（十一）坚决履行整改主体责任，深化成果运用

　　1.建立整改长效机制。一是修订《巡察工作实施办法》，单列一章对巡察整改和成果运用作出规定，压实整改主体责任，确保巡视巡察整改落实落细。二是制定实施《退休人员返聘管理办法（试行）》，明确返聘条件及返聘实施具体要求，严格返聘期限及程序。

　　2.推进举一反三，确保整改实效。一是深化巡视巡察整改和成果运用，针对巡视巡察发现的共性问题在全集团开展自查自纠，推动问题整改到位。二是认真贯彻执行《北京建工集团中层领导人员管理办法》相关规定，大力推进制度性轮岗和交流性轮岗，实现能轮尽轮。

　　（十二）着力推动巡视发现共性问题整改

　　1.强化智慧安全建设，提升安全生产管理效能。积极运用新一代信息技术，打造集团PM系统安全管理模块，推进安全管理智能化。完善远程监控系统，开发安全隐患上报系统，实现安全生产隐患与违规行为的及时发现、整改。持续深化智慧安全建设，塔吊防碰撞和吊钩可视系统等设施基本普及。强化安全教育培训，加大施工过程安全检查力度，有效控制安全隐患，全面提升整体安全管理水平。

　　2.深化警示教育，筑牢纪律防线。加强对“一把手”、关键岗位、重点领域及党员干部“八小时之外”监督。统筹指导二级单位开展“四风”问题专项检查，督促立行立改。将中央八项规定及其实施细则精神落实情况纳入审计重点，强化流程管控与合规性审查，杜绝违规行为。

　　三、巩固深化整改成果，以永远在路上的坚定和执着把全面从严治党引向深入

　　北京建工集团党委将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固深化巡视整改成果，纵深推进全面从严治党，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

　　（一）深化巡视整改，践行“两个维护”

　　牢记“看北京首先要从政治上看”，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真贯彻落实党中央关于巡视的决策部署和市委工作要求，坚持不懈抓好后续整改，持续提升整改质效。

　　（二）落实“两个责任”，净化政治生态

　　压实管党治党政治责任，坚持以严的基调正风肃纪反腐。健全大监督格局，推进政治监督具体化、精准化、常态化。持续加强对“一把手”和领导班子的监督，管住“头雁”和“关键少数”。坚持党性党风党纪一起抓，一体推进“三不腐”。重拳纠治“四风”，坚决筑牢中央八项规定精神堤坝。

　　（三）强化党建引领，夯实组织根基

　　牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，增强基层党组织政治功能与组织功能。深入开展“强党建促改革”专项行动，推动党建与生产经营深度融合。树立大抓基层鲜明导向，持续加强基层党组织规范化建设。坚持系统观念，持续推进新时代集团干部人才关键工程。

　　（四）深化国企改革，推动高质量发展

　　把党的全面领导贯穿到企业发展全过程各方面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。聚焦深化改革，不断提升核心竞争力，深入开展新一轮国企改革深化提升行动。努力向着一流企业的目标奋力前进，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢基础，为新时代首都发展作出更大贡献，为奋力谱写中国式现代化贡献北京建工力量。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：63927442；通信地址：北京市西城区广莲路1号；邮编：100055；电子邮箱：jgdwxcb@bcegc.com。