中共北京安贞医院委员会关于第十二届市委第十三轮巡视整改进展情况的通报
来源：市委巡视办 时间：2022-09-28
中共北京安贞医院委员会
关于第十二届市委第十三轮巡视
整改进展情况的通报
根据市委部署，2021年10月20日至12月31日，市委第十一巡视组对北京安贞医院党委进行了巡视。2022年3月15日，市委第十一巡视组向北京安贞医院党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、提升政治站位，落实巡视整改政治责任
市委第十一巡视组对北京安贞医院党委巡视反馈的情况和指出的问题客观中肯、精准深刻、切中要害、令人警醒。做好巡视整改工作，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推进全面从严治党、推动医院高质量发展的难得机遇。医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉把巡视整改工作扛在肩上、抓在手上，以实实在在的行动和举措把巡视反馈问题整改到位，全力做好巡视工作“后半篇文章”。
（一）提高政治站位
市委第十一巡视组反馈意见后，党委班子成员深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神、蔡奇同志的重要讲话、市委巡视反馈意见和巡视整改工作有关要求等上级文件和讲话精神，进一步增强落实巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。院党委深刻认识到，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，是党的建设的基本遵循，是我们党最根本的政治纪律和政治规矩，是“四个意识”的集中体现。
（二）加强组织领导
院党委成立了巡视反馈意见整改工作领导小组，召开巡视整改工作专题会，领导班子成员主动对标对表，自觉把自己、把职责、把工作摆进去，认真抓好自身和分管领域整改工作。班子成员在深刻剖析原因的基础上，逐项制定整改具体措施，明确责任部门和整改时限，形成整改工作台账。各党支部、各职能部门认真落实整改措施，形成上下联动、合力整改的工作格局。
院党委定期召开领导小组工作会、专题党委会，听取班子成员整改落实情况汇报。院纪委将巡视整改情况列为专项监督的重要内容，及时发现问题，提出工作建议，督促主责部门推进巡视整改工作。
（三）推进整改落实
医院党委坚持问题导向，在充分听取意见建议的基础上，制定了《中共北京安贞医院委员会关于落实市委巡视反馈意见的整改工作安排》《中共北京安贞医院委员会关于市委巡视组反馈意见的整改方案》，将市委巡视组反馈的13类31个主要问题逐一分解，形成122条具体整改措施，做到整改措施可执行、可落地、可检查、可问责，确保各项整改措施取得实实在在的成效。
（四）深刻剖析根源
院党委坚持把深挖根源、找准病灶作为推动巡视整改落实的关键，聚焦巡视反馈意见，召开巡视整改专题民主生活会。党委班子成员深入对照检查，从根源上深刻剖析、查找原因，开展批评与自我批评，努力推动整改落实到位。
（五）建立长效机制
针对巡视反馈意见涉及问题，在立行立改的同时，逐一建立长效机制。整改期间，医院党委修订完善了37项工作制度，并将健全制度体系建设作为2022年的重点工作，通过堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子，强化制度约束。
二、聚焦反馈问题，逐条抓好整改落实
巡视反馈的31个主要问题65个具体事例，截至目前，已完成整改59个，持续改进的6个，整改工作取得阶段性成效。
（一）深入贯彻落实中央决策部署和市委要求，努力为人民提供优质综合医疗服务
第一，坚持理论学深悟透、学以致用，坚决落实中央、市委的决策部署
1.制定《北京安贞医院党委理论学习中心组学习制度》，将理论学习列为医院党委会第一议题。开展专题研讨，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，以及习近平总书记关于卫生健康、公立医院高质量发展的重要论述和中央、市委有关文件部署、领导指示批示精神作为学习重点。
2.组织调查研究，班子成员围绕贯彻落实党中央决策部署和医院改革发展，开展调查研究，并撰写调研报告。分批组织班子成员参加市卫生健康委的组织调训，认真学习党史学习教育及十九届五中、六中全会精神，撰写学习心得；努力推动党建与业建相融合，党委书记带队深入各党支部，指导党支部将习近平新时代中国特色社会主义思想、党史知识应用到实际工作中。
3.坚决落实疏解任务，积极推进通州院区建设。2021年底，通州院区项目完成医疗综合楼、科研楼、教学楼、会议中心、动物实验楼主体结构封顶，通州院区建设已全面进入二次结构、室内外装修、机电安装和幕墙施工阶段。截至2022年7月底，屋面防水及保护层完成，外立面幕墙完成60%，室内二次结构完成90%，机电主管线安装完成70%。制定朝阳院区医疗空间腾挪改造方案，完成负压手术室、导管室及急诊流程优化，完成心脏瓣膜病介入中心、消化内镜中心的改造。完成医院行政楼的改造和搬迁，拓宽医疗空间2700平方米，实现体检中心、口腔科新址运营。高血压病房、心内监护室、心律失常中心及新建导管室扩建改造工程8月底已完成。
第二，制定医院“十四五”发展规划，建立现代化医院管理体系
1.全面谋划医院高质量发展，制定出台了《首都医科大学附属北京安贞医院“十四五”发展规划纲要》，确定了高质量发展的新思想、新理念、新要求，明确了发展思路、实施路径以及保障措施。启动现代医院管理组织框架体系和制度体系建设，进一步提升医疗质量、发展运营的专业化、精细化管理水平。
2.明确“强专科、优综合”学科发展战略，推动医院学科发展模式由规模扩张向提质增效转变。启动器官系统学科改革。启动特色亚专业建设，力争五年内综合学科达到三甲医院标准水平。通过人才引进、医疗协作等方式，加大对相关学科支持力度，弥补人才短板。开展心血管术后康复体系建设，成立心脏康复中心，建立心血管病患者术后多器官并发症院内转诊治疗及院际会诊绿色通道，术后多器官合并症在院内能得到很好的治疗。
充分发挥“强专科”的引领作用，进一步改善综合内科、综合外科等平台型学科建设现状。启动母胎生殖医学、妇产系统合并心血管系统疾病、肾病合并心血管系统疾病、心脑同治等相关学科发展建设，改变医院学科发展不平衡不充分的丘陵状态。对综合内科、综合外科等平台学科发展现状进行专题调研，制定发展规划，全力支持学科发展。
3.根据临床与学科发展需求，合理调配医疗空间、诊疗设备。腾挪行政办公区进行医疗用房改造，改善医务人员工作环境。统筹调减个别临床科室的过剩医疗空间和设备，通过鼓励开展新技术新项目，提高现有医用设备使用率。在通州院区建设项目中合理规划设置医护标准生活区。启动职工职住平衡相关工作。
4.推动科研成果转化。制定出台《北京安贞医院科技创新基金管理办法（试行）》《首都医科大学附属北京安贞医院科技发展基金》。组织科创基金重大科技创新研发专项、科技发展基金、种子基金等项目的申报，并给予项目匹配资助经费。加强与企业、高等院校、研究院所等机构合作，着力挖掘培育有转化前景的科技成果，实现共同创新转化。制定《北京安贞医院科技创新体系建设方案》，从创新平台、运行机制、科技投入、人才队伍和绩效考核等方面逐步完善科技创新体系，破解科技成果转化难题，逐步提升医院科技影响力。
5.确立医院运营闭环管理模式，优化资源配置，完善心内外科临床路径建设，梳理按国家疾病诊断相关分组付费改革方案；以严控药耗占比为切入点，优化收入结构比例；上线耗材供应管理系统,精简后勤运营消耗。完成资源相对价值比绩效分配改革，大幅提高了运营效率和水平，激励了广大医务工作者的劳动积极性。制定完善《北京安贞医院科室二次分配指导意见》，对科室二次分配给予有效指导和监管。
第三，坚决落实医药卫生体制改革，积极推动医联体建设
1.建立医疗质量控制体系，改进关键绩效指标，并监督临床持续改进。院领导定期召开质量委员会会议，充分发挥各类质量委员会在规范临床工作中的作用，及时发现问题，补偏救弊；以国家疾病诊断相关分组付费为抓手，设置临床路径，对标标准值督促科室调整医嘱套，规范诊疗行为。
2.建立医保自查长效机制及医保基金监管制度，成立医疗保险事务管理委员会。积极与医保管理部门沟通，调整每日多普勒检查收费上限政策，实行按部位收费，彻底解决了以往因多部位检查引发的违规收费问题。进一步规范医师开具中草药、中成药处方的管理，设置医院管理信息系统自动拦截功能，有效避免不具备中医资质的医生违规开中药的问题。
3.成立院级医用耗材管理领导工作小组，多措并举、统筹协调，监督耗材规范使用。建立医用耗材供应管理系统，实现医用耗材从申请、准入、采购、配送、验收、消耗、计费、结算全程闭环管理。对低值耗材进行周、月盘库清库；对高值耗材实现一物一码追踪管理；重点耗材使用采用联合审批程序。2022年1至8月医院耗占比与2021年同期相比下降1.06%。
4.推动医联体建设。全面启动国家心血管疾病临床医学研究中心分中心及网络单位建设。目前已签约46家医疗机构，建设5G远程传输平台，以专家指导、人才派驻、远程会诊、教学培训等多种形式，实现多省域心血管优势技术的稳定输出；获批国家区域医疗中心输出医院，通过国家区域医疗中心建设项目，实现我院心血管优势学科扩容。推进与北京老年医院、潞河医院的专科医联体合作。持续派驻责任主任参与医联体内社区管理；接受社区医务人员来院学习进修；加强医联体内医疗机构预约转诊服务，保证社区本院医师服务频率，提高患者下转积极性。
第四，提高服务意识，贯彻落实以人民为中心的发展要求
1.以“接诉即办”为抓手，提高为民服务意识。强调党建引领，把“接诉即办”作为院党委一项重要工作，院党委书记定期主持召开“接诉即办”调度会，对反映出的医院管理、医疗服务、医德医风等问题深入剖析，找准症结，落实整改。通过解决具体问题，改进相关流程，推动“接诉即办”向“未诉先办”转变。针对我院心血管危急重症患者接诊量大的特点，改造急诊建筑布局、就诊流程，增设电子计算机断层扫描设备（CT），脑出血、心梗、急腹症、创伤患者救治效率明显提升。一年来，“接诉即办”在医院的改革发展中发挥了重要作用，解决了76项问题，建立了17项流程与相应制度，有效地推动了温度与质量医院建设。
2.树牢宗旨意识，改进工作作风。针对反映出的员工宗旨意识不强，政治站位不高，工作作风不扎实的问题，党委主要领导在党委会上作深刻检查。同时，在全院范围内开展教育培训，树牢为患者服务的宗旨意识。针对患者就医瓶颈问题，大力推行分时段预约，推进医学影像、超声无假日检查，缩短预约等待时间。针对就诊高峰时段人流拥堵问题，采取分时段分流、增加人员疏导、设立南丁格尔志愿者岗等手段予以解决。
3.改造升级信息系统，加强便民服务。优化业务流程，为改善采血排队拥挤的现象，采取分类、分层、分时段采血，有效化解了集中排队采血的压力。完成信息化改造，门诊医师全面使用电子病历，可随时调阅患者资料，方便患者补打病历。添置8台取药报到机，患者取药排队一次完成，门诊取药排队拥挤现象大为改观。
4.多措并举解决急诊床位不足的问题。对急诊空间布局进行升级改造，梳理优化就诊流线，调整各功能区域，最大限度扩充医疗空间。实行“急诊留观—急诊抢救-急诊监护病房”一体化管理，三个区域床位合理调配、互通互用，满足患者需求。确定“紧急会诊、应收尽收”工作要求，打通急诊和住院病房之间的屏障，有效解决抢救室患者滞留，床位不足的困境。
5.对违规违纪件进行调查。针对巡视发现的相关违规违纪问题进行严肃查处，并对分管院领导进行提醒约谈。针对购买手术意外险的问题，由责任医生做好相关解释工作，在患者《住院须知》中强调手术意外险购买自愿原则。针对违纪违规案例，在全院范围内开展警示教育。完善出台了《北京安贞医院医务人员执业不良行为处罚制度》，加大对不良行为的监督、处罚力度。
第五，着力提升防范化解风险能力，落实安全生产责任制
1.加强疫情防控组织机制建设。成立以党委书记、院长为总指挥的院级防控指挥部，针对院内防控薄弱环节，持续完善，动态更新。切实加强三级预检分诊，引入专职助理护士承担预检分诊工作，提高分诊判断的专业化水准；改善预检分诊流线，实现“四码合一”，提高预检分诊效率；加强门诊患者疏导，严格设置“一米线”。持续开展门诊巡视督查，派专人疏导人流及维持秩序，形成四级督查的院感防控机制；推进分时段预约服务，降低高峰就诊时段院感风险。医院整体防控意识和防控防线持续增强。
2.完善意识形态工作长效机制，及时修订意识形态工作责任制实施细则，建立责任落实保障机制。加强意识形态阵地建设。用好官方微博评论功能，发挥网络评论在改进医院管理、改善医疗服务中的抓手作用。召开医务人员自媒体规范管理暨宣传联络员培训会，组织签署个人自媒体平台发布信息承诺书，规范自媒体博主管理。建立北京安贞医院自媒体联盟，发挥医院自媒体博主在健康科普、医院品牌建设等方面的积极作用。加强舆情防范与应对管理，从患者、职工利益出发，由源头入手，营造良好的舆论氛围。
3.严格落实安全生产责任制，梳理安全生产领导组织架构，明确院、科、人三级责任，完善安全生产领域的制度体系建设；落实安全巡查检查，完善《北京安贞医院安全运行巡查记录》，督促院领导、职能部门、临床医技科室、外包单位落实“一岗双责”，开展安全日巡查、周检查、月督查，形成安全隐患闭环管理。及时修订科室应急预案，全方位开展安全教育。定期组织各类应急演练，切实提升职工应急处置能力。
4.及时解决锅炉房消防设施配备不齐问题。邀请消防专家对锅炉房整改进行专题论证。按照专家意见，锅炉房已增设室内消火栓系统、火灾探测器，自动报警装置信号已接入消防中控室，进行集中管理。
5.完成病案存放空间整改。将现有病历的库房搬迁至符合病历存放要求的库房，同步修订外租空间管理制度。
（二）严格落实全面从严治党责任，着力化解重点领域廉洁风险隐患
第六，健全工作机制，切实担负起全面从严治党主体责任
1.健全全面从严治党工作机制。成立全面从严治党领导小组。分析解决医院全面从严治党面临的新情况、新问题。明确领导小组组长履行党委全面从严治党第一责任人职责；副组长及成员履行“一岗双责”，负责落实分管领域和联系党支部的全面从严治党领导责任。制定《中共北京安贞医院委员会全面从严治党责任清单》《北京安贞医院党委书记全面从严治党责任清单》《北京安贞医院领导班子其他成员全面从严治党责任清单》，对每位领导班子成员的主体责任清单进行个性化，推动全面从严治党责任与医院各项业务工作相融合。通过修订落实《中共北京安贞医院委员会落实全面从严治党责任监督考核办法》，推动班子成员、党支部书记、科室负责人将“一岗双责”落实落细。
2.加强党员干部职工日常管理。制定《中共北京安贞医院委员会党员干部职工日常监督管理制度》，突出对重点岗位党员干部职工的监督管理，将党员干部职工“八小时以外”纳入监督范围。注重重要节点、重要时期事前沟通，及时沟通思想，发现问题。对违反党规党纪、中央八项规定精神、“九项准则”的党员干部职工，进行严肃处理。
3.主动担当作为解决历史遗留问题。针对医院参与投资的3家公司尚未按要求清理到位问题。目前医院已完成确权改制审计，相关确权材料已报市经信局审核，经上级机关批复同意后，按要求逐步推进。拟于2022年12月31日前完成整改。
第七，强化队伍建设，监督执纪问责形成有力震慑
1.加强对《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《中国共产党组织处理规定》等制度规定的学习与理解，进一步提高认识，牢固树立“严管才是厚爱”，勇于动真碰硬，严格依规依纪依法充分履职尽责。
2.进一步修改完善《北京安贞医院关于实行纪律检查建议的规定》，细化纪律检查建议、工作建议的闭环管理措施。强化跟踪问效，推动监督发现问题整改到位，做好“后半篇”文章。加强对各项监督工作台账的管理，对记录不够详细的予以完善。
3.持续加强监督的规范化、制度化。完善民主生活会、组织生活会工作方案，将综合监督长效工作机制落实落地，加强各方协同、衔接有序。建立与党支部的沟通机制，及时向各党支部通报相关情况，加强对党支部落实整改的监督，形成闭环管理。
4.对巡视反馈的问题线索重新进行调查，对违规违纪问题进行严肃处理，给予党纪处理5人，组织问责6人。并在全院范围内开展警示教育，充分发挥震慑作用。针对调查发现制度漏洞，及时向院党委、以及相关业务部门提出建议书，督促完善机制。
5.深入开展行业作风教育，不断提高医务人员依法依规执业水平。在院内网增加行风建设专栏，登载医院行风建设体系、行风工作重点等内容。
第八，进一步规范制度流程，着力防范化解廉洁风险隐患
1.强化医院的品牌建设和管理。将品牌维护作为发展战略实施的重要支点，开展品牌提升路径研究，从医院、科室、个人多层面多角度，塑造“安贞”品牌形象，维护医院无形资产地位和价值。建立医院品牌管理制度，修订医院《医疗合作管理办法》。严格“安贞”品牌授权审批，严控医院对外参股出资，杜绝无形资产损失。
2.进一步规范新耗材入院决策流程，修订《北京安贞医院医用耗材临床医用申请单》，增加专家组评议环节，保证新品入院决策公开透明。细化耗材管理委员会对新入院耗材评审规则，实现医用耗材引进程序合法、合规，降低新耗材入院环节廉洁风险。
3.针对基础建设工程项目的廉洁风险隐患，重新梳理制度流程，完善基本建设项目制度16项，其中增加8项制度，修订8项制度。制定《北京安贞医院基本建设项目招标管理制度》《北京安贞医院基本建设项目投资控制管理制度》《北京安贞医院基本建设项目工程变更管理制度》保证医院对基本建设项目的投资进行有效控制，最大限度的避免超投资情况发生。
第九，加强规矩医院建设，着力提高医务人员的法纪意识
1.启动规矩医院、规矩科室建设。加强对《中国人民共和国医师法》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等相关法律法规的学习，不断增强遵纪守法和廉洁从医意识。建立《心脏外科中心医疗质量管理制度》《心血管外科手术分级管理制度》，修订《医务人员不良执业行为处罚制度》。将从业人员贯彻执行“九项准则”情况列入医务人员年度考核、职称晋升、医德考评、医师定期考核内容，切实加强对执业行为的监管，建立问责机制。加强对药企人员入院管理、控制，加强对出入口管理，杜绝无关人员进入重点区域。
2.对违规违纪事件进行立案调查，根据市纪委的指导意见，依据相关规定，对责任人进行严肃处理。同时注重发挥查办案件的治本功能，以零容忍态度惩治违反“九项准则”的案件，在全院各层级、各科室形成高压态势和震慑氛围。
第十，强化责任担当，努力推动历史遗留问题的解决
推动审计等发现问题的落实整改。针对2018年绩效审计指出的问题进行重新梳理，针对以往三产公司为医院代垫的通讯费、职工福利费问题，制定整改工作方案，已归还三产公司垫付款项。进一步加强对膳食科库管人员及财务人员的财经管理，做好入库物资库存管理，严格落实发票稽核要求。
（三）严格落实新时代党的组织路线，打造符合医院高质量发展需要的干部人才队伍
第十一，发挥领导核心作用，进一步加强领导班子建设
1.坚持在现代医院管理制度下发挥党委领导作用，完善党委会议事规则、院长办公会议事规则、党委书记和院长定期沟通制度。2021年全年召开党委会37次，院长办公会31次，党委书记专题会13次。2022年已召开党委会27次，院长办公会23次，党委书记专题会13次。在医院发展规划、通州院区建设、经济运营管理、学科发展建设等重大事项中，院党委统一意志，统筹协调，为推动医院高质量发展提供了坚强的领航作用。
2.严肃党内生活，严格落实组织生活制度。提高思想认识，组织党员领导干部重新学习党章等有关规定。将党员领导干部参加双重组织生活、联系党支部、帮助基层解决实际问题，纳入年度党员领导干部个性化党建任务清单，并作为年终述职考核的重要内容。定期开展督促检查，每半年院党委听取一次班子成员落实全面从严治党责任情况汇报，针对落实不到位的情况，由党委书记进行约谈提醒。
第十二，坚持党管干部、党管人才，努力打造高质量干部人才队伍
1.坚持党管干部。修订《中共北京安贞医院委员会中层干部选拔任用及管理规定》，强调对干部政治素质的考察。建立“行政管理青年骨干库”，通过疫情防控、冬奥保障、选送上级单位岗位锻炼等方式，进一步提高青年管理人才的政治素养。针对任用干部档案存疑事项，严格依据相关规定，在全面取证的基础上综合研判，完成组织认定。修订完善《北京安贞医院中层干部考核管理实施办法（讨论稿）》，强化考核结果运用，推动干部能上能下，正向激励干部担当作为。
2.坚持党管人才。制定出台《关于次级学科带头人、青年骨干人才的遴选和培养工作方案》《关于行政管理青年骨干的遴选和培养工作方案》《高层次人才/急需紧缺人才引进实施方案》，结合医院高质量发展目标和学科建设方向制定人才培养、人才引进规划，明确高素质专业化人才培养、引进方向，缓解医院专业技术人才青黄不接，骨干人才梯队有断档的问题。
第十三，夯实党建工作基础，努力推动党建与业建工作深度融合
1.突出责任，提高认识。认真学习中央、市委关于贯彻落实2019-2023年全国党员教育培训工作规划的文件要求。制定医院的党支部书记培训计划，进一步提高支部班子的履职能力。按照要求，规范党费计算基数，完成党费补缴工作。
2.进一步加强支部规范化建设。通过进一步细化党建绩效考核指标，充分利用“一规一表一册一网”的作用，推动党支部规范化建设。将党支部考核评议结果与评优评先、提拔任用干部、年终绩效相结合。
3.严格落实组织生活制度。严格落实“三会一课”制度，确保参会率和会议质量。创新党建工作模式，严格落实组织生活会和民主评议党员制度，用好批评和自我批评的武器。统一制作《党支部工作手册》，规范支部工作记录。
4.进一步加强党员教育管理。根据党员的特点和需求，定制学习计划，提高学习质量；通过谈心谈话制度，强化党员监督，对党员身上出现的倾向性、苗头性问题，及时抓早抓小，对于已经出现的违反纪律问题，敢于较真碰硬。
5.找准党建工作与业务工作的结合点，推进党支部工作与业务工作“同研究、同部署、同检查、同考核”；党委书记带队深入各党支部开展调研，落地指导，推进党建与业建融合，进一步提高党支部的战斗堡垒作用。
三、巩固巡视整改成果，推进全面从严治党向纵深发展
目前，巡视整改工作虽然取得阶段性成效。但院党委清醒认识到，对于已经立行立改或完成整改的项目，还需长期坚持，对于未完成的项目，仍需继续推进。下一步，院党委严格按照整改任务与分解方案，在已有工作的基础上，坚持思想不放松、标准不降低、力度不减弱，持续用力做好常态化整改工作，确保各项整改任务真正落到实处，推动全面从严治党不断迈上新台阶。
（一）旗帜鲜明讲政治
始终把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、二十大精神，学深悟透其精神实质，教育引导广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。对照巡视反馈问题，认真反思总结，把整改落实作为促进医院高质量发展的一次难得机遇，让整改过程成为提高领导班子凝聚力、创新力、战斗力的过程，成为促进党委领导班子和全体党员干部作风转变的过程。
（二）扛起整改主体责任
坚持把巡视整改作为长期重大任务来落实，杜绝“过关”思想，进一步层层压实责任，以严的标准、实的作风、强的韧劲推进各项整改任务。坚持持续改、深入改、长期改，对尚未完成或需要长期整改的问题紧盯不放、一抓到底，严格对照整改方案明确的问题清单、任务清单、责任清单和整改要求，做到整改不到位不罢手、不彻底不收兵，确保每个问题都在限定时间内整改到位、取得实效。对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，对整改效果不好的深入分析原因、改进方法，坚决防止问题反弹，切实巩固整改成果。
（三）完善长效机制
对集中整改阶段已经建立完善的各项制度机制，坚决抓好落实，确保真正发挥治本作用。对在推进长效整改工作中还需进一步建立完善的制度机制，抓紧时间建立完善，努力织牢织密制度笼子，彻底堵塞滋生问题的漏洞。切实强化制度执行力，加强对制度执行情况的监督检查，及时纠正、严肃处理违反制度机制的行为，维护制度的严肃性和权威性。以刚性的制度确保巡视整改持续发力、久久为功，以经得住实践检验的整改成效，推动医院高质量发展不断迈上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-84005022、010-84005035；通信地址：北京市朝阳区安贞路2号北京安贞医院党委办公室；邮编：100029；电子邮箱：dangban9736@126.com。
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