中共北京建工集团有限责任公司委员会关于十二届市委第十轮巡视整改进展情况的通报

中共北京建工集团有限责任公司委员会

关于十二届市委第十轮巡视

整改进展情况的通报

根据市委部署，2020年8月7日至9月30日，市委第九巡视组对北京建工集团有限责任公司党委开展了巡视。11月19日，市委第九巡视组向北京建工集团有限责任公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，加强组织领导，不折不扣抓好整改工作

（一）强化思想认识，深刻检视反思

收到市委巡视反馈意见以来，建工集团党委高度重视，组织两级领导班子深入学习领会相关重要讲话精神、反馈意见，深刻反思集团在加强党的领导、推动企业改革发展等方面存在的突出问题，严格落实市委工作要求，把巡视整改作为践行“两个维护”的实际行动，作为破解难题，推动企业高质量发展的重要契机，将整改工作与科学谋划“十四五”时期发展规划、推动“十四五”开新局结合起来，与落实全面从严治党“两个责任”结合起来，坚决做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

（二）加强组织领导，强力推动整改

认真履行主体责任，迅速成立巡视整改工作领导小组，党委书记承担整改工作第一责任人职责，领导班子成员主动认领巡视指出的问题，全面履行“一岗双责”，统筹抓好分管领域的整改工作，纪委加强过程监督，以科学精准的监督推动全面系统整改。研究制定整改方案，明确具体整改措施、牵头领导、责任部门、责任单位和完成时限，建立了党政齐抓共管、各系统各单位密切配合、协同联动的整改工作机制。定期会商研判，对重点难点问题整改工作进行研究部署。建立整改台账和监督台账，动态掌握整改情况，实行清单销号制，在条条要整改、件件有着落上集中发力。

（三）坚持标本兼治，严肃执纪问责

坚持举一反三，要求集团各级党组织认真对照巡视反馈问题全面开展自查自纠，进行系统整改。对突出问题开展专项整治，坚决堵塞体制机制漏洞和管理薄弱环节，健全完善规章制度和工作流程，已制定、修订制度54项，强化制度宣贯和执行，持续健全监督体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。大力推进有关信访举报、问题线索的办理，科学研判、精准处置，针对查实的违规违纪问题，严肃追责问责。

二、坚持立行立改，突出全面整改，以钉钉子精神落实整改任务

针对反馈意见，逐级传导压力，层层落实责任，全面进行整改。具体情况如下：

（一）贯彻落实中央决策部署和市委要求不到位,“勇当冠军”使命担当不强方面

第一，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把党中央决策部署和市委工作要求落到实处。

1.深刻认识政治理论学习的重要性。切实提高政治站位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把贯彻落实好党中央决策部署作为领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体考验。集团两级党组织坚持以政治建设为统领，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央精神和市委要求作为党委会议的第一项议题，第一时间跟进学习。严格落实中心组学习制度，2021年共组织开展党委中心组学习30次、交流研讨9次。结合编制集团“十四五”规划开展交流研讨，持续提升领导班子理论思维和战略思维水平。

2.认真贯彻落实党中央决策部署和市委工作要求。建工集团党委研究审议了《集团2021年助力全面推进乡村振兴帮扶工作计划》《集团“十四五”时期发展规划》《集团国企改革三年行动实施方案》等重点事项。扎实开展党史学习教育，重点围绕“建党百年服务保障任务”“贯彻新发展理念”“推进解决历史遗留问题”等5个重要方面深入开展“我为群众办实事”实践活动。紧密围绕“一个开局”“两件大事”“三项任务”，圆满完成十余项庆祝中国共产党成立100周年服务保障任务，得到中央和市委领导高度肯定。

3.科学编制实施“十四五”发展规划。以聚焦打造“国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商”为目标，鼓舞广大干部职工顽强拼搏、接力奋斗，推动企业规模效益齐升。“十四五”期间，建工集团将形成“三主业、一培育”的业务格局，坚守主责主业，扎实推动改革发展、创新发展、融合发展、协同发展，实现高质量发展。为保障“十四五”规划有效落地，编制集团“十四五”市场营销、人力资源、科学技术、信息化、企业文化五个分规划，配套制定《集团“三降一减一提升”三年行动方案》《市场营销体系提升三年行动方案》等11项三年行动方案。

第二，践行新发展理念，推动企业高质量发展。

1.增强创新意识，坚持创新驱动发展。加大对科技成果和科研项目研发经费的支持力度，进一步提高集团各单位、科技人员创新研发的积极性。集团通过2021年度第三批国家高新技术企业认定，通过市国资委2018-2020年度企业综合绩效评价，技术投入逐年稳步增长，连续三年高于行业优秀值。2021年获得国家科学技术奖、詹天佑奖、北京市科学技术奖、专利等科技奖项和成果1080余项。完善科技成果转化与产业化相关制度，修订《北京建工集团科技质量奖励办法》《北京建工集团科技计划项目管理办法》，加大科技基金对成果转化和产业化的支持力度，强化内部协同创新，加大建研院等科研设计服务类企业绩效考核中科技创新指标权重，增加协同创新考核内容，加强各单位科技成果共享和交流。

2.坚持投资引领，放大国有资本功能。修复公司成功登陆深交所创业板，实现集团上市公司“零”突破。加快自有资产升级，积极探索资本化契机。设立集团对接资本市场工作领导专班，确定3家重点拟上市企业的资本化路径，制定同质业务整合方案；探索在科技咨询服务板块培育集团上市种子公司；鼓励其他有条件的子企业积极推进资本市场化。“十四五”期间，将以上市标准培育2-3个企业。有效发挥投资平台作用，创新投资模式、拓展投资领域，推动F+EPC业务以及城市更新、智慧城市、海绵城市、健康养老等新领域新业务发展。

3.加强负债规模管控，不断提升企业抗风险能力。设定资产负债规模管控总目标，明确2025年末集团资产负债率降至75%。开展“三降一减一提升”行动，“十四五”期间大力降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损，提质增效，资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险能力显著增强。强化融资管理，提高中长期融资比例，严格实施金融业务招标管理，大幅压降融资成本，控制带息负债规模和比重，在全集团范围内开展融资预算管理，合理控制融资规模，优化融资结构；积极对接资本市场，创新融资方式，充分发挥国际投资级信用评级优势，成功发行海外债，票面年利率远低于国际市场同行业价格水平；境外资金集中管理工作取得突破进展，成功搭建境外资金管理平台；推进实施供应链金融，完成供应链金融服务平台SAAS化部署工作，并与多家银行签署供应链金融合作协议。

4.坚持深化改革，不断提升企业竞争力。深化“放管服”改革，研究制定《集团落实〈加强市管企业领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划（2021-2023年）〉实施方案》等文件，发布2021年深改任务清单，推动掣肘企业发展的体制机制变革，激发干部职工内生动力，释放企业发展活力和潜力，推动企业发展质量和效益逐年提升。聚焦存在的突出问题，深入查找管理薄弱环节，明确对标企业，制定改善目标，在企业生产经营各方面全面实施对标，实现管理水平的持续提升。在全集团开展大讨论大实践活动，凝聚争一流、当冠军的强大力量。

第三，加强党的全面领导，推进党的领导和公司治理有机融

合，推动重大事项落实落地。

1.持续优化决策和运行监管体系。制定《集团公司党委常委会前置研究讨论重大事项清单》，全面覆盖风险评估、财务控制管理体系等重大事项，做到应前置尽前置。修订《“三重一大”决策制度实施办法》《“三重一大”事项权责清单》，进一步健全集团决策和运行监管系统。建工集团党委常委会严格按照新清单履行工作职责，审议相关议题。要求二级单位报备“三重一大”事项权责清单，组织开展“三重一大”制度落实情况专题检查，查找短板弱项，压紧压实基层单位工作责任。

2.坚持和加强党对企业的全面领导。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，加大改制参股企业党建进章程等事项研究推动力度，确保企业正确的发展方向。建立加强对国有参股企业选人用人把关的制度机制，加强领导、指导和过程监督管理。加强派出董事队伍建设，强化日常学习教育培训，举办中层领导人员卓越领导力提升培训班，提升董事的政治素养和履职能力。

3.大力推进融合发展。坚决落实市委市政府关于合并重组的重大决策部署，制定实施《吸收合并市政路桥集团法人的基本方案》，全面对接城乡集团业务管理，提升市政路桥集团五家单位管理层级，完成建工置业和恒兴物业集团重组工作，成立广州建设公司，打造集团开发粤港澳大湾区市场的“桥头堡”。加大干部双向交流力度。组织开展企业文化融合提升专项工作，举办职工宣讲活动，搭建两大集团文化交流平台，有力推动企业文化互动融合。

第四，提升金融业务管理水平，进一步提高风险防控能力。

1.梳理股票认购情况，规范认购行为。明确股票处置审批程序和操作规则，由集团相关部门、单位组成股票业务专项小组，设置专人关注汇兑变动风险和已认购股票行情，定期收取红利，启动风险预警机制。

2.完善管理制度，加强内控管理。制定《招标采购操作手册（试行）》，修订《资金支出审批管理办法》《重大财务事项联签管理办法》等制度，全面启动《内控手册》修订工作，进一步加强集团资金使用管理监督，避免不规范操作。

第五，严格落实意识形态工作责任制，确保集团意识形态安全。

1.坚决贯彻落实中央关于意识形态工作的决策部署和市委工作要求。坚持党管宣传、党管意识形态，深刻认识意识形态工作的极端重要性，修订完善《集团党委关于落实意识形态工作责任制的实施细则》《集团新闻舆论工作管理办法》等制度，推动二级单位同步健全完善制度体系。对相关制度文件解读宣贯，强化贯彻执行。加强宣传载体、阵地建设和管理。开展多层次意识形态工作专题培训，提高意识形态领域舆情风险预判、分析、处理等能力，维护集团意识形态安全。

2.压紧压实意识形态工作责任。把落实意识形态工作责任制情况纳入集团各级党组织、领导班子和领导干部的考核、评议、监督，进一步增强领导干部落实意识形态工作责任制的思想自觉和行动自觉。开展对二级单位党委理论学习中心组学习巡听旁听，开展意识形态工作专项检查，层层传导压力。

（二）集团化管控不到位，影响企业健康发展方面

第一，大力化解潜亏，提升履约创效水平，防控企业重大风险。

1.全力推进亏损企业扭亏脱困。成立工作专班，深入困难企业和重点工程调研，制定实施《集团“十四五”期间消化潜亏工作方案》，明确“十四五”期间消化潜亏目标：按照“做优增量、盘活存量、防控风险”工作思路，逐年消化历史潜亏，不发生新的经营性亏损企业。发挥激励约束机制作用，全力支持亏损企业扭亏脱困，按照时间表、路线图有序推进消潜工作。

2.夯实项目管理基础，提升项目创效能力。全面实行新开工程项目经理“任职、签状、抵押”三同时和项目经理部“结算、审计、兑现”三同时，真正实现“重激励、硬约束、真兑现”，项目效益逐年提升。

3.加强集团化管控。加快优化企业架构，开展对标世界一流管理提升行动，持续推动物资集采和资金集中。全面构建集团资产管理体系，发挥资产最大价值。抓住国内基础设施投资加大的机遇，发挥投资拉动、催化、撬动作用，推动“资本+科技+产业”融合发展，创新市场营销模式，努力提高市场占有率。持之以恒推动房地产开发市场化、高效化、专业化，缩短开发周期，提升效益水平。

第二，持续提高管理科学化水平，防范经营风险，提升经营质量。

1.加强招投标管理，提升风险评估能力。健全完善招投标管理制度，强化对高风险项目、市场投标及准入的管控力度。清查违规经营问题，规范投标行为，启动市场营销管理系统二期建设，增加客户数据分析等模块，筑牢信息化基础体系，从源头抵御经营风险。加大项目信息获取力度、强化项目信息过程追踪、有效甄别招标文件陷阱、不断规范投标文件编制，通过层层把关标前评审关键环节，切实提升招标风险评估能力，杜绝盲目低价中标行为。

2.加强法治国企建设，提高精细化管理水平。积极推进重大案件的审理与执行，消解小微案件，加快案件结案速度。紧盯案件执行，最大限度维护企业权益。完善法律风险信息系统，法律风险信息系统成为法务人员学习、工作的重要工具，集团颁发范本实现全部上线，合同管理标准化、信息化持续加强。加强系统人才队伍建设，开展法务经理、公司律师、总法律顾问、项目经理、商务经理培训，提升法务人员及关键岗位人员的业务能力，促进集团风险防控能力的整体提升。发布实施《北京建工集团有限责任公司合规管理办法（试行）》等文件，制定完成7个合规重点领域《合规义务（风险）清单》，合规制度体系进一步健全。

3.加强项目管理，强化结算和收款力度。加强项目履约管理及全生命周期经济管理，从投标、合同签订、项目实施、结算报出全过程策划项目结算。按照《北京建工集团施工总承包项目结算管理办法》相关规定对各单位进行指导和检查，调动项目人员结算积极性，提升结算效率，缩短结算周期，提高结算质量。持续落实集团结算激励办法和收款清欠激励办法，加大结算和收款指标下达力度，保持结算指标和收款指标逐年增长，2021年结算额较上年度增长23%，预计2021年收款较上年增长14%。

4.加强财务管理，堵塞管理漏洞。严格执行相关财务制度，规范集团资金支出审批流程和权限，强化预算监督。开展财务、资金、审计联合检查和货币资金专项检查，全面查找问题，弥补管理漏洞。要求集团事业部、全资、控股和参股单位财务人员签署《防范诈骗承诺书》，开展防范财务诈骗警示教育，提高财务人员的防范意识。梳理财务系统近年来发生的各类案件，深刻剖析案发原因，加大追责问责力度，形成有效震慑。将财务风险防控工作纳入纪委日常监督重点，协同集团相关部门对各单位财务风险防控工作重点抽查。 

第三，明确发展思路和方向，加强国际业务管控力度。

明确打造“营销平台+履约实体”的国际业务协同发展模式，集团各系统全面对接国际业务管理，加强过程指导监督。强化项目风险论证，防范业主付款风险，研判项目经济条件，杜绝承揽垫资项目，坚持有进有退优化国际市场布局。以施工管理信息平台项目立项系统、项目管控系统、工程履约预警机制对国际工程进行全程督导，提升境外项目履约能力。加强境外项目全过程汇率管理，实时监测汇率风险，将汇兑损益纳入项目成本策划，项目实施过程中合理制定资金使用计划，有效控制人民币垫付费用的外汇敞口风险，竣工后加紧对已竣项目的收款清欠工作。加大力度解决国际业务历史遗留问题。

第四，全面加强改制参股企业监管，维护国有资本权益。

1.加强对改制参股企业资金及担保管理。制定实施《北京建工集团建安板块融资配额制管理暂行办法》《压缩集团公司为改制参股企业提供担保额度方案》，对建安板块改制参股企业的内部借款和担保实施配额制管理。严格贯彻落实改制参股企业资产抵质押担保和反担保措施。督促参股企业分红，保证集团投资收益。

2.加大对参股企业审计监督力度。开展定期和不定期专项审计，每年至少对20%以上参股企业经济运营情况开展专项审计，对出现异常的参股企业及时开展专项审计，披露管控风险，落实国资监管责任。

3.加强参股企业股东间的沟通。严格落实《北京建工集团派出董事管理办法》，及时传递集团的战略意图和管理要求，监督派出董事及时上报重大事项报告，按计划完成派出董事年度履职报告。坚持以派出董事为抓手强化参股企业管理，防范化解重大风险。

（三）落实全面从严治党战略部署方面

第一，进一步落实“两个责任”，推动全面从严治党向深向实。

1.信访“减存量、遏增量”成效明显。分析研判集团党风廉政建设和反腐败斗争形势，形成信访案件统计分析情况报告。梳理集团二级单位信访举报和执纪审查情况，对部分信访量高的单位进行约谈。全方位、多角度、多层次对二级单位政治生态进行综合分析研判，提出意见建议。通过多方面努力，2021年信访量同比下降29%。

2.加大巡察整改力度。修订集团《巡察工作制度》，明确整改时限要求。严格执行整改工作定期报告机制，全程跟踪督导整改落实情况。成立整改监督工作领导小组，制定整改监督工作方案，召开专题推进部署会，实施清单化管理，落实销号制度，强化过程督办，有力推动整改做实做深做细。

3.加强对京外境外企业、改制参股企业监督。将京外境外企业、参股企业监督纳入纪委监督工作重点，继续加大京外境外项目现场监督检查频次和力度，积极探索“大数据+监督”，实现承建单位每年对所属项目监督全覆盖、集团每年对重大项目进行重点抽查。开展参股企业监督检查，督促派出董事、监事认真履行职责，落实重大事项请示报告制度，对履职不到位造成国有资产流失的严肃执纪问责。

4.提高监督执纪办案的能力和水平。对于重复反映、反映集中、疑难复杂的问题线索采取集中会商方式集体排查，确保依规依纪办理问题线索。通过参加上级纪检监察机关组织的各类培训和以干带训，定期举办纪检监察业务培训，由审查调查经验丰富的纪检人员分享经验体会等方式不断提升纪检人员发现问题的能力水平。

第二，大力整治违反中央八项规定精神问题，毫不松懈纠“四风”树新风。

1.对相关责任人进行追责问责。针对巡视指出的问题，查明过程，分析根源，加大追责问责力度，在集团内部通报批评，防范类似问题发生。运用“四种形态”对相关人员进行批评教育帮助和处理，涉及违规报销款项已全部退回，并依据相关规定对部分人员进行了经济处罚。

2.加强制度宣传贯彻执行力度。对全体人员进行财务报销制度的宣传贯彻培训，严格执行集团《企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《资金支出审批管理办法》，强化业务招待费业务事项发生范围及限额标准，加强中层领导人员对业务招待费的底线意识。加强退休领导干部管理，严格执行兼职、返聘有关规定。

3.加强过程管控。确保预算预估精准，业务发生管控到位，财务审核细致规范。不断提升信息化水平，运用信息化手段加强对报销发票的审核，提升财务管理水平及监督力度。

4.加强监督检查。纪检部门重点关注业务招待费等事项报销的规范性、合理性，结合重要时间节点做好反“四风”监督检查。进一步完善财务、资金、审计联合检查工作机制，将报销事项纳入必查内容，发现一起，严肃查处一起。

第三，全面落实整改责任，确保以往巡视和审计提出的问题整改到位。

1.全面落实整改责任。梳理上次巡视和审计提出问题的整改情况，加大工作力度，重点解决突出问题，推动建立长效机制。挂牌成立资产管理部，完成全面清产核资工作，启动资产管理数字化平台建设，土地、房屋实现资产集约化管理、贯穿性经营和统筹性管控。

2.加强租金收缴管理。制定《北京建工集团土地房屋出租和合作经营管理办法（试行）》，严格按制度执行租金催收管理和违约处理。完善客户信用评价制度，借助企业信用查询平台，定期核查承租人的资信状况，从源头杜绝欠费的产生。

3.保障项目投资权益。所属相关单位完成对现有在手合作项目的合作框架、开发协议、投资合作协议等约定内容的专项梳理和自查。建立投资权益保障机制，研究针对履约条款、违约行为的风险预警措施，达到保障项目投资权益的目的。

（四）贯彻落实党的新时代组织路线要求有差距方面

第一，加强领导班子建设，进一步提升党员领导干部担当精神。

1.推动改革任务落实落地。领导班子不断增强斗争精神，提高斗争本领，大胆开拓，深化参股企业改革。整体完成相关改制企业股权重组，全面纳入集团管理体系。守牢国有资产安全底线，制定并推进部分改制企业突出问题一揽子解决方案。

2.不断加大历史遗留问题推进解决力度。加强组织领导，成立遗留问题化解工作专班，制定化解方案，大力推进解决。同时关注历史遗留问题处理过程中的维稳工作，安排专人对接沟通，与相关责任方共同维护稳定。

3.增强民主生活会的严肃性。领导班子成员在年度民主生活会上严肃认真开展批评和自我批评，起到了红脸出汗、排毒治病的作用，达到了“团结-批评-团结”的效果，得到市委督导组的充分肯定。在6个督导组的严督实导下，集团二级单位领导班子年度民主生活会按期高质量完成。

第二，坚持党管干部原则，持续强化干部人才队伍建设，夯实高质量发展根基。

1.加强新时代干部人才队伍建设。聚焦人才兴企强企，强化“人才是第一资源”的理念，把党管干部、党管人才摆上党建突出位置，统筹谋划，大力推进。加大优秀年轻干部使用力度，有序推进“35岁”以下优秀年轻干部进班子。增强人才培养的计划性，将打造高级经营管理人才、专业技术人才、项目经理人才、高技能人才、复合型党群人才作为“十四五”时期人才队伍建设的重中之重。积极稳妥有序推进经理层任期制和契约化管理，服务集团战略发展需要。搭建人才培养平台，依托集团博士后科研工作站，围绕研究探索解决高大精尖科研课题，以复杂的工程项目为载体，培养锻炼技术人才。

2.规范选拔任用管理干部。强化党委的领导和把关，对二级单位领导班子和中层领导人员队伍建设情况综合分析研判，超前统筹谋划领导干部选配，杜绝临时动议干部任免。树立正确选人用人导向，围绕“选育管用”，着力推进新时代集团干部人才关键工程建设，修订发布、宣传贯彻培训《集团中层领导人员管理办法》，使领导人员选拔任用管理的标准程序及兼职、回避等规定入脑入心。严格落实选人用人制度，规范工作流程，对违规问题追责问责。严格执行“凡提必审”，认真组织开展干部人事档案审核全覆盖工作，切实做到凡提必审、凡转必审、凡进必审。规范执行廉洁自律“双签字”制度。严格执行《北京市干部选拔任用工作纪实办法》，启动对集团近五年来中层干部选用过程纪实材料的全面复查，及时纠正不规范问题。严格落实干部轮岗交流制度，激发干部队伍活力。严格落实领导人员任职回避、兼职审批、延迟退休报批等制度，加强对干部的规范管理。

第三，落实党建工作责任制，加强基层党组织建设。

1.促进党建工作和生产经营业务深度融合。坚持融入中心抓党建，严格落实党建工作责任制，提升领导干部政治素质和党建工作水平，促进党组织作用发挥。坚持党建联系点制度，密切党员领导干部与基层党组织和党员、群众的联系。组织举办党委书记培训班、3期党支部书记和组工干部培训班，进一步提升党组织书记管党治党主责主业主动意识。

2.持续推进党支部规范化建设，深化创先争优。严格落实管党治党主体责任，抓基层打基础。抓好《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》贯彻落实，进一步加强支部规范化建设。持续深化创先争优，加强先进党组织评选审核把关工作，确保评选出的先进党组织过硬、名副其实，将党组织政治优势转化为企业发展优势，以红色力量促发展。

3.进一步规范党费收缴使用和管理。对巡视反馈的8家所属基层党组织在党费收缴使用管理中存在的问题逐一调查核实，进行严肃处理。开展党费使用管理情况全覆盖专项检查，对存在问题的单位进行通报，督导整改落实。修订《集团党费收缴使用管理办法》，对党费管理人员进行业务培训，确保严格规范管理到位。

三、巩固整改成果，建立长效机制，持之以恒推进后续整改

（一）持续强化组织领导，确保取得整改实效

持续加强领导，定期会商研判，确保整改方案全面实施、整改措施全面到位、整改效果全面达标。定期对整改落实情况“回头看”，巩固扩大成果，对整改中新发现的问题和情况合并整改、立行立改，坚决防止问题反弹和边改边犯。对持续推进的整改任务，确保目标不变、措施不松、力度不减，打好攻坚战，确保问题全部整改到位、见底清零。

（二）不断加强政治建设，全面落实“两个责任”

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻市委十二届历次全会精神，把思想和行动统一到党中央部署和市委要求上来。严格落实“两个责任”，不断加强整改工作的研究部署和监督、推进力度，做到问题不解决坚决不松手，整改不到位坚决不收兵，以整改实际行动体现对党忠诚、对职工负责。在持续抓好巡视整改的基础上，强化责任担当，主动对标同行业先进企业，高质量推进实施“十四五”规划，在推动首都“四个中心”建设中建功立业。

（三）巩固深化整改成果，推动企业高质量发展

在抓好整改的同时，持续加强制度机制建设，进一步堵塞漏洞，从源头上防范风险，提升依法治企的能力和水平。抓好制度的贯彻执行，严管关键少数，切实增强制度的严肃性和约束力。及时总结整改工作中好的经验做法，把加强党对国有企业的领导与建立现代企业制度紧密结合起来，牢记蔡奇书记“北京建工勇当冠军”的殷殷嘱托，团结带领各级党组织、全体党员干部职工贯彻新发展理念，通过巡视整改，切实加强党的领导和党的建设，推动企业实现高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：63927442；通信地址：北京市西城区广莲路1号建工大厦2205室；邮编 100055；电子邮箱jgdwxcb@bcegc.com。

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