中共北京工美集团有限责任公司委员会关于专项巡视整改情况的通报
来源：市委巡视办 时间：2018-09-11
根据市委统一部署，2017年11月6日至2018年1月12日，市委第二巡视组对北京工美集团党委进行了专项巡视。2018年2月27日，市委第二巡视组向北京工美集团党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》和《中共北京市委贯彻<中国共产党巡视工作条例>的实施办法》有关规定，现将巡视整改情况予以公布。
一、以高度的政治责任感，把巡视整改工作作为重大政治任务
（一）统一思想认识，提高政治站位，将巡视整改工作作为落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的重要实践
集团公司党委认为，市委第二巡视组指出的各项问题，直击要害、客观中肯，集团公司党委完全赞成、诚恳接受，并决心以“踏石留印、抓铁有痕”的实干精神，以高度的政治责任感，以过硬的作风建设，推动整改落实。集团公司党委第一时间召开专题党委扩大会，统一班子思想，就落实巡视整改工作进行研究。集团公司党委要求党员领导干部要充分认清巡视整改工作的重要性、严肃性和紧迫性，要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在政治上对标对表，将巡视整改作为实现集团公司创新发展新局面的有效手段抓牢抓实。
（二）以巡视反馈意见为整改工作指导，明确整改思路和目标任务
集团公司党委坚持以巡视反馈意见为整改工作指导，透过现象找根源，通过症状找病因，将巡视反馈意见梳理为3方面11类41个具体问题，明确提出“反馈问题有效解决、移交线索处置得当、意见建议全面落实”的整改要求，做到具体问题即知即改、立行立改；能够短期解决的问题集中整改；对于长期和较为复杂的问题，明确整改要求，主动谋划并积极推进；对于历史遗留问题，创造条件力争早日全面解决，确保对反馈“事事有回音、件件有落实”。
（三）研究制定切实可行整改方案，压实巡视整改责任
集团公司党委研究制定了《市委第二巡视组专项巡视北京工美集团反馈意见整改落实工作方案》，成立了工美集团巡视整改领导工作小组。集团公司党委及时部署整改工作的总体安排，列出“时间表”、“施工图”，建立了整改台账和整改事项一览表。整改期间，集团公司先后召开党委会4次、党委扩大会5次对巡视整改进行专题研究；组织召开整改推进协调会30次，听取巡视整改领导工作小组落实整改进展情况，研究讨论具体问题事项。
（四）围绕巡视整改目标，抓实抓细整改措施
集团公司党委根据巡视反馈意见梳理出来的41个具体问题，有针对性地研究制定了95项具体整改措施并限定了完成时限。巡视整改中涉及到企业改革、选人用人、违反中央八项规定精神等事项，集团公司领导班子成员牵头成立专项小组，主动约谈涉事单位和个人，反复核查实情，责成相关单位限时整改。截至目前，已完成整改50项，贯穿全年并形成长效机制45项；建立完善各类细则办法9项、规定制度7项，出台工作意见3项。
（五）从严从实抓好整改落实，在集团内部形成“有错必纠，有责必问”的强大震慑
集团公司党委严格落实巡视整改主体责任，坚决挺纪在前，深化监督执纪的“四种形态”，严肃约谈巡视反馈中涉及的单位负责人和相关责任人，在集团内部营造了“有错必纠，有责必问”的整改氛围。同时，集团公司党委和纪委切实肩负起“两个责任”，以钉钉子的精神，切实落实主体责任，整改工作立足当前着眼长远，以查处具体问题为基础，以完善制度为落脚点，同步推进巡视反馈问题和企业自查问题的落实整改。
二、聚焦巡视反馈问题，以推动集团公司健康可持续发展为出发点全面抓好整改工作
（一）党的领导弱化方面
1.政治意识不够强
问题1：学习宣传贯彻十九大精神不够迅速深入。
整改措施：一是加强对《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等相关规章制度的学习。二是在基层党组织宣传委员、组织委员培训会和党支部规范化建设培训会上对党的十九大精神进行了学习辅导，在入党积极分子培训班上就十九大精神、党章、党史等内容邀请专家老师再次扩大范围进行了专题辅导。三是于2018年初策划举办了贯穿全年的“新时代新气象新作为——我想说”系列主题活动，以强化员工的使命感、责任感和荣誉感，引导大家深入学习理解十九大精神，为集团谋划长远发展建言献策。
问题2：学习和贯彻落实中央、市委重要精神重大部署不够扎实到位。
整改措施：一是集团公司党委规定每月第一周周五上午为学习时间，每季度开展一次专题研讨，班子成员每年重点发言不少于一次，下一步将按照学习计划逐步落实各项学习任务。二是集团公司党委理论学习中心组在第一季度中心组学习研讨会上专题学习了习近平总书记两次视察北京时的重要讲话，并将“四个全面”战略布局、新发展理念、京津冀协同发展战略等内容纳入中心组学习内容。
问题3：把疏解非首都功能作为政治任务的自觉性不高，疏解的主动性不强。
整改措施：一是牢固树立在疏解非首都功能中的主人翁意识，在2018年重点要点工作中不断加以强化和落实，从根本上解决自觉性不高和主动性不强的问题。二是积极推进河北曹妃甸产学研基地建设，依托工美品牌优势和办学资源培养一批工艺美术产业高技能人才，促进京津冀工艺美术文化创意产业发展。三是集团公司及时成立环保监察督导小组，对所属企业进行了全面排查，建立了环保基础台账，健全了环保检查长效机制。
问题4：落实市委警示教育大会中所查摆的问题浮浅，整改措施空泛。
整改措施：一是集团公司党委要求所有领导班子成员重新对照全市党员领导干部警示教育大会中指出的十二类突出问题，再次认真查摆自身问题，以实现巡视整改工作与日常经营“两促进”的目的。二是在今年集团公司党委领导班子民主生活会中，要求班子成员对照全市党员领导干部警示教育大会所指出的十二类突出问题，一一对应，剖析思想，提高认识。三是集团公司党委书记在5月11日的集团公司党委会上，领学了全市领导干部警示教育大会精神，并进行了集体研讨。
2.谋发展的站位不高
问题5：与首都“四个中心”的功能建设结合不紧。
整改措施：一是集团公司党委研究确定由集团公司党委副书记、总经理直接牵头负责，主动承接相关文化中心建设任务，切实贯彻及带动所属企业参与首都文化中心的建设。二是积极借助“两代表一委员”力量，联手相关市管企业共同打造大国工匠园项目。三是携手河北省工业和信息化厅、河北省曲阳县政府在北京工艺美术博物馆共同召开北京•曲阳文化旅游推介展，积极推广交流京冀文化，进一步丰富首都文化市场。
问题6：研发设计能够走向国际的产品、利用工美产品讲好中国故事，传播中国文化，用心不够。
整改措施：一是集团公司年初成立市场营销部和技术开发部，在下一步市场开拓与产品研发中，充分利用国家外事活动中赠送的国礼，向世界传播中国文化，讲好中国故事。二是在京与河北省曲阳县人民政府签订战略框架协议，携手曲阳县人民政府共同推广汉白玉石雕文化，旨在促进传统文化与现代文化产业融合发展。三是已聘请外部专业机构共同着力打造北京工美品牌传播模式。四是充分利用参与服务保障冬奥会、世园会、中非论坛等重大国家外事活动契机，提升中华传统文化在全国乃至全球的影响力，彰显传统文化价值。
问题7：对参与“一带一路”建设研究思考不多。
整改措施：一是积极参与国家“一带一路”的建设，集团公司拟与“中国一带一路网”运营商——丝路国信大数据技术有限公司开展“一带一路”国礼产品展及民心活动合作。二是借助专业机构，进一步加强营销能力和品牌建设，提升用户链接能力和效益转化能力。三是集团公司组织所属相关企业参加了2018年上半年的广交会，目前正在研究推进工艺美术产品走向“一带一路”的长效机制。
问题8：供给侧结构性改革进展缓慢。
整改措施：集团公司进一步加大对研发设计工作的力度，今年初专门成立技术开发部，以进一步加强研发设计队伍建设，调整研发设计思路和设计重点，把握市场潜在需求，注重做好历史与现代的结合，在提升市场占有中满足人民日益增长的美好生活需要。
问题9：企业的市场化和产业化水平低。
整改措施：一是研究推动新技术、新工艺的应用，把大师设计与现代生产工艺相结合、把传统设计与国外地域文化相结合，调整进出口公司管理体制，促进其与工艺品厂协同发展，努力提高产业化、国际化水平。二是着手建立国礼成果储备库，3月份集团公司为“国礼预开发、储备项目”制定了工作方案，并成立了领导小组、专家指导小组、工作组等。三是拟建设自主产品市场开发项目库，进一步完善集团的研发设计体系，积极推动传承与发展、高端消费与大众消费、大师制作与规模化生产的有效融合。
问题10：2016年研发板块核心领域产值较低。
整改措施：一是2018年重点工作以切实把发展由重速度向重质量效益转变落到实处为目标，把提高创效、实现无经营性亏损企业摆在2018年经营工作的首要位置；二是继续做好国礼和重点自主产品的市场开发工作；三是紧紧抓住大事件的机遇，做好冬奥会和世园会的专项工作；四是下大力气研究传统经营模式的转型升级问题；五是加速推进企业主要领导干部、专业人才和后备力量的培养、锻炼和引进。
问题11：转型发展推进力度小。
整改措施：集团公司党委将继续坚持“稳中求进、调中求新、坚持三盘”的方针，贯彻“搭平台、管框架、防风险、抓重点”的战略思想，进一步抓住重点，打造以“燕京八绝”为主要工艺特色的传统工艺与现代技术相结合的核心产品，推动高附加值产品的规模化进程，努力提高收益回报率。
问题12：2016年净资产收益率和总资产报酬率较低。
整改措施：经集团公司党委研究，在“十三五”规划期间，要全力打造和夯实平台建设，通过国礼平台、检测平台、物业平台来推动实现与领军企业相匹配的产值、利润规模。加大技术研发投入力度，打造核心产品，提高产品附加值，追求收益回报率，争取实现净资产收益率和总资产报酬率分别超过同行业的绩效评价标准均值，将主营业务利润率提高至同行业平均值之上。
问题13：集团经营业态较低。
整改措施：一是2018年年初集团公司启动了五大业务平台建设（国礼平台、北玉平台、会展交流平台、检测业务平台、物业经营平台），进一步丰富了经营业态。二是科学优化集团经营业态结构，集团公司2017年实施了“一加一、一合一、一带一”的举措，通过整合内部资源，有效推动了企业间的协同发展。三是集团公司拟整合集团所属四家企业，建立专业物业管理公司，实现资源共享，业态优化。
3.领导作用发挥不充分
问题14：开拓进取精神不强。
整改措施：一是集团公司党委年初专门成立市场营销部，结合社会招聘和内部选拔，进一步加强营销人员队伍建设，加强培训力度，不断提升营销管理人员的综合素质。二是加强市场竞争性信息及内部营销信息的收集、整理与分析，为精准营销提供真实客观的数据。三是由主管领导牵头，建立市场营销部门与产品研发生产部门的联席会制度，在产品研发中加强市场维度考量，努力提升市场占有率。四是进一步增强抢抓市场机遇的意识，以国礼、大事件，特别是冬奥会、世园会特许经营项目为抓手，大力推进工美产品市场化，提高工美产品的市场竞争力和占有率。
问题15：攻坚克难能力不足。
整改措施：2018年初，集团公司成立了专项工作小组，深入研究整体或部分上市工作，在政府和专家指导下，下大力解决好产权不清晰、量化有困难等障碍，集团公司党委将不定期听取专项小组汇报，全力推进上市工作。
问题16：人才短缺成为制约企业发展的瓶颈问题。
整改措施：一是集团公司通过与国内招聘巨头公司（智联招聘）合作全球招才，目前已有16人上岗报到，有望一定程度上缓解人才瓶颈问题。后续，集团将把这种全球招聘工作机制化。二是启动研究职业经理人制度办法，加大社会化选聘人才推进力度，解决领军人才缺乏的不足。二季度调研职业经理人制度办法，进一步研究推进薪酬制度改革，调整优化《经营业绩考核实施细则》，充分发挥薪酬的激励作用，使人才能够进得来、留得住、有发展。
问题17：经营低效问题明显，决策水平不高。
整改措施：一是2017年集团创造性地研究提出了“一加一、一合一、一带一”结对帮扶战略，截止2017年底，结对单位已全部实现扭亏为盈。二是在2017年集团董事长任中经济责任审计整改中，集团公司制定了《北京工美集团有限责任公司投资管理办法》，为集团公司加强投资领域的科学判断和风险评估能力，充分做好前期调研和科学论证提供了有力保障。
4.意识形态工作不重视
问题18：意识形态工作的责任弱化。
整改措施：一是集团公司党委修订并下发了《北京工美集团有限责任公司贯彻落实意识形态工作责任制实施办法(试行)》。二是建立完善了《意识形态主动引导和风险防控制度》，加强意识形态风险防控。三是建立完善了《中心组学习制度》和《意识形态工作教育培训制度》。四是建立完善了《意识形态工作报告制度》，形成制度约束。五是建立完善了《意识形态分析研判制度》，每半年召开一次涉及意识形态重点部门或单位分析研判会，对意识形态领域形势和苗头性、倾向性的问题进行分析研判。
问题19：意识形态工作机制弱化。
整改措施：集团公司党委将加强对意识形态工作的统领，充分发挥宣传部门的综合职能作用，加强意识形态工作责任制的制度化、规范化建设，合理区分党委宣传部和经营信息统计部的工作职能。
（二）党的建设缺失方面
1．学习贯彻习近平总书记在国企党建工作会上重要讲话和党的十九大关于加强党的建设部署不深入
问题20：没有对如何贯彻落实进行研究部署。
整改措施：集团公司党委将习近平总书记在国企党建工作会上的重要讲话精神纳入理论中心组学习内容，并要求党委会每年不少于两次专项研究党建工作。集团公司组织召开党委中心组学习，再次学习习近平总书记在国企党建工作会上的重要讲话精神，同时要求各二级企业利用中心组学习时间专题进行学习，进一步提升党建工作标准，确保党建工作有明显改观。
问题21：对党的十九大关于加强党的建设、推进全面从严治党重大部署没有专题学习。
整改措施：2月下旬集团公司党委组织党的十九大精神学习轮训班，邀请专家对党的十九大报告中关于加强党的建设、推进全面从严治党重大部署内容和党的建设伟大工程等专题进行授课辅导，并专门安排了部分党组织负责人进行了交流研讨。
2.党委抓党建的责任意识弱
问题22：主要负责人没有把抓党建作为第一职责，党委成员的党建工作责任不明。
整改措施：一是主要负责人主动推进党委要点工作实施，每半年听取所属单位党建工作汇报，并向集团公司党委报告；二是集团党委制定并下发了《领导班子成员督促指导联系单位党组织抓党建工作制度》，明确党委主要负责人和党委成员职责；三是集团公司党委要求党委成员加强与联系单位党政负责人的谈心谈话，及时掌握基层动态。
问题23：集团公司党委研究党建工作不系统不全面。
整改措施：一是加强对基层党建工作的领导，强化基层党组织书记抓党建“第一责任人”的职责，党组织书记亲自抓、直接管，定期召开党委（总支、支部）会议，研究部署党建工作。二是把党建工作延伸和渗透到具体的业务工作中，及时研究、制定针对性的党建工作目标、任务、措施、办法，把解决经营工作和改革发展中的难点，作为党建工作的重点。三是努力提升基层党建工作规范化水平。四是加强对基层党建工作过程的监控和管理，准确把握对基层党建工作考核节点和用力程度。五是制定了《党建目标实施细则》，进一步抓好党建责任制的考核工作。
问题24：集团公司党委组织部人员长期缺编。
整改措施：集团公司党委已在加强党委办公室综合协调职能的基础上，对党委组织部人员编制情况进行选调增配，目前党委组织部已配齐编制。
问题25：所属下一级党组织中，有部分未配备专职党务工作人员。
整改措施：集团党委组织部制定并下发了《关于规范工美集团所属企业党的工作机构设置和党务干部配备的指导意见》，指导所属党组织配齐党务工作人员，目前均已配齐。
问题26：对基层党建工作指导不力。
整改措施：集团公司党委组织召开了基层党组织规范化建设培训会，对支部换届的程序及内容等进行了强化培训。通过分片召开党建工作研讨会，采取现场问答互动方式，有效增强了基层组织负责人和党务干部的业务水平，对各支部高效规范开展基层党建工作起到了良好的促进作用。
问题27：有部分基层党组织未按期换届。
整改措施：根据新党章规定，对明确符合换届条件的党组织，已做到“应换尽换”，计划于2018年底前全部完成换届。
问题28：对基层党组织负责人和党务干部党建知识不足、不会做党的工作的问题解决不力。
整改措施：一是加强对基层党组织负责人和党务干部党建知识的培训，4月份已组织对基层党组织宣传委员和组织委员的专题培训，9月份组织对党组织书记（委员、党务干部）的专题培训。二是要求班子成员加强对联系单位的日常工作指导，努力提升基层党组织负责人和党务干部做好党建工作的能力。
3.党的思想建设弱化
问题29：班子思想政治建设薄弱，对理论学习抓的不紧。
整改措施：一是完善中心组学习制度。党委宣传部门会同组织部门、纪检监察处每年对领导班子理论学习中心组学习情况进行督查考核，督查结果作为考核干部理论学习的重要参考；确保班子中心组每月集中学习一次，记录更加规范。二是已制定进一步规范加强领导班子思想政治建设等有关问题的意见。
问题30：党内政治生活不严格。
整改措施：一是严格党内政治生活，在市纪委第二纪检监察室和国资委有关领导的督导下召开了2017年度领导班子民主生活会。二是集团公司党委加强了对基层党组织活动的规范指导，要求各级党组织在召开民主生活会时要切实解决相互批评和自我批评不经常、不严肃的问题。三是加强督导，严格落实“三会一课”等党组织生活制度。
问题31：对党员干部开展政治教育不力。
整改措施：一是结合“两学一做”学习教育常态化制度化要求，将理想信念、宗旨、廉政、作风、纪律、规矩等作为经常性教育内容。二是在党组织书记、党务干部、入党积极分子培训班上邀请专家开展了对党章、党史的专题培训。三是通过定期开展知识竞赛、问卷答题等形式，进一步加深党员干部对基本常识的掌握了解。四是按照市国资委党委要求，在全体党员干部中开展“不忘初心、牢记使命”主题教育及主题党日活动。
（三）全面从严治党不力方面
1.主体责任落实不到位
问题32：党委对主体责任不够明确，未研究制定履行全面从严治党主体责任的意见。
整改措施：一是集团公司党委已制定《北京工美集团有限责任公司关于进一步规范党委履行全面从严治党主体责任等有关问题的意见》，进一步明确了党委的主体责任，完善和提升措施保障能力。二是集团公司党委要求集团纪检监察处进一步加强对落实全面从严治党主体责任的监督检查。
2.违反八项规定精神问题突出
问题33：2016年8月和2017年7月集团公司党委先后在河北省某地召开职代会和党代会。
整改措施：工美集团将在下一步工作中认真参照《北京市市级党政机关事业单位会议费管理办法》和《党政机关会议定点管理办法》，已出台《北京工美集团会议管理办法》，进一步规范了会议费用标准、会议地点选址等内容。
问题34：2013年至2015年集团集体资产管理协会涉嫌用协会资金为集团员工重复发福利。
整改措施：一是经集团公司党委协调集体资产管理协会了解核实实际情况，2013年至2015年确有超会员范围发放问题。根据集体资产管理协会章程，对涉及到超范围的在职中层副职以上领导干部已责成退赔；二是集团公司党委协调集体资产管理协会召开了协会秘书处会议，深刻反思问题产生的原因。
问题35：集团本部及二级企业普遍存在违规发放过节费问题。
整改措施：一是集团公司党委立行立改，经集团公司经理办会会研究决定，印发了《关于停止发放过节费的通知》（京工美人资发〔2018〕2号），自2018年4月1日起不再发放“过节费”，并以文件形式下发所属二级单位，明确要求，规范管理。二是在去年对集团董事长的任中审计整改中，针对“班子成员和退休领导人员统筹外节日补贴”的问题已经进行了清退整改。
问题36：2014年12月、2017年10月集团公司出国人员报销置装费。
整改措施：严格执行《财政部、外交部关于印发<因公临时出国经费管理办法>》，完善《北京工美集团因公出国（境）工作管理规定》，取消置装费条款，全面清退出国置装费且已于4月底前完成。
问题37：集团业务招待费部分票据无事由、无参加人员等背书。
整改措施：一是集团公司修订了《企业负责人履职待遇、业务支出实施细则》《北京工美集团业务招待费管理办法》和《总部费用管理办法》，将集团业务招待费纳入预算管理并从严控制，以上三项制度于2018年5月1日起正式执行。二是将完成国礼等政治任务、重大紧急研发生产任务纳入严格的经费报销管理。三是集团公司制定了《业务招待活动审批表》《日常费用报销明细表》和《业务招待费管理台账》，坚决做到业务招待事前有审批，事中有标准控制，事后有管理台账备查。四是集团公司要求相关责任部室做好业务招待费台账管理，在台账中记录事由、类型、标准、费用以及参加人员等。
3.干部选拔任用问题较多
问题38：设助理名为培养年轻干部、改善班子结构，实为平衡性安排。
整改措施：集团公司党委制定出台了《北京工美集团选拔任用中层助理级领导人员管理办法(试行)》，明确了按需配备、选拔年轻干部等配备原则，对助理级人员的职数设置、任用条件、资格、选拔任用方式、管理等做了进一步规范。
问题39：到龄退休人员涉嫌违规取酬。2012年12月集团公司党委决定某干部延期3年退休，继续担任原职务，现又安排其到协会任秘书长，且原待遇不变。
整改措施：针对该到龄退休人员两次延期退休存在违规取酬问题，根据《关于从严做好清理规范领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织以及在企业兼职有关工作的通知》（京组通〔2017〕20号）中规定的“兼职不得领取薪酬”的要求，该同志已将2017年12月至2018年6月在集体资产管理协会任秘书长期间领取的薪酬进行了退赔。
4.纪委监督执纪问责责任履行不到位
问题40：下一级党组织中有部分未按规定设置纪检委员。
整改措施：一是集团纪检监察处已对集团党委所属下一级党组织纪检委员设置情况，进行整改检查核对，现均已配齐。二是集团纪检监察处已制定、下发纪检干部理论学习计划并形成长效机制。三是集团纪检监察处制定年度重点工作任务分解表，纪委书记和二级企业纪检委员签订责任书，加强对二级党组织纪检委员履职尽责的监督检查。
问题41：集团纪委对下级单位开展监督检查缺失。
整改措施：一是进一步完善来信来访和日常问题线索的登记工作。二是加强对二级单位监督执纪工作的日常管理，每季度至少检查一次。
三、坚持党的全面领导，以坚强的政治定力巩固巡视整改成果，助力集团公司改革发展
（一）坚持全面从严治党，持续推进从严治企
集团公司党委将进一步深入学习党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动围绕“四个全面”战略布局，狠抓全面从严治党，把其转化为高度的思想自觉和行动自觉，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党的领导、党的建设在工美集团改革发展中得到有力加强。
（二）强化责任落实，切实履行好“两个责任”
集团公司党委将对照本次巡视反馈意见举一反三，痛定思痛，进一步强化全面从严治党主体责任，按照“无禁区、无例外”的工作要求，本着“信任激励同严格监督相结合”的原则，切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于工艺美术事业的各项工作中。
（三）强化以问题为导向，持续深入抓好整改落实，巩固整改效果
集团公司党委将始终坚持问题导向，坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成项目、持续推进项目、未完成项目分类管理，对已整改完成任务适时进行“回头看”，防止问题反弹变异；对持续推进任务进行实时跟进，定期听取整改进度，以监督推进整改落实；对未完成项目实行挂号销账，建立登记台账，明确完成时限，严肃考核相关责任单位、相关责任人，防止虎头蛇尾、草率收兵，以契而不舍的态度一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。
（四）深化整改成效，不断推进工艺美术行业向好发展
工美集团党委将把巡视整改工作同贯彻中央、市委决策部署结合起来，同推进一带一路、京津冀协同发展、四个中心建设等国家层面战略结合起来，围绕坚持党的全面领导这一重大政治原则，充分发挥集团公司党委的把方向、管大局、保落实作用，统筹协调做好股东会、董事会、经理层等决策机构按照职责权限履职尽责，实现国有企业党的建设同集团公司战略发展高度统一、高度融合，切实做好冬奥会、世园会等重大国家活动服务保障工作，展示工美品牌，彰显中国文化，为打造工艺美术行业的百年老店和推进企业基业长青提供坚实有力的政治基础。
欢迎广大干部群众对工美集团巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：010-65233943；通讯地址：北京市东城区王府井大街200号工美大厦9层党委组织部（党委办公室）；邮编：100005；电子邮箱：gb@gongmeigroup.com.cn。
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